即传全媒全网营销｜企业品牌推广之品牌战略规划
品牌规划一般都是要做些哪方面的规划呢？或者换句话说，一个品牌在创立之初，或者是推广之前，我们应该关注哪些问题。
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分析发现
首先对品牌的生存内部环境和外部环境进行分析，然后总结出优劣势，发现品牌发展阶段现存急需要解决的问题和未来发展可能存在的问题，为品牌的定位找到客观科学的依据。
如果是初具知名度的品牌，那么可以有计划地进行市场调研，对品牌的知名度、美誉度和忠诚度，是否有负面等等进行发现，并尽可能地作出量化分析。
品牌架构
品牌主体公司是否含有品牌信息，是否有其他横向子品牌，这些品牌如何形成互补依托，比如掌握企业服务旗下有掌握财税，主要是工商财税服务，掌信联盟企业评级认证服务，即传全媒企业互联网服务等。
这些品牌互相形成互补，互相促进，每个品牌都是一个独立的品牌，所提供的产品确实一条线上的，互相辅助。
产品规划
当单个产品的亮点无法差异化，那么可以纵向深挖产业链，丰富自己的产品线，以整体打包服务提升单个产品的竞争力。另外，通过以核心产品为中心的系列产品线的规划，集群式产品推广分摊营销成本，提升利润率，增强品牌力的倍增效应。
用户特征：通过市场调查，竞品分析，线上线下多渠道数据了解反馈，对自己的用户进行精准画像，比如年龄，职业，性别，消费习惯，浏览习惯，共同爱好等等。
品牌定位
围绕着自己的用户特征，对自己的产品和品牌进行精准定位，帮助产品和品牌在市场中找到一席之地，使它深入人心。为品牌的成功经营奠定基础。
渠道选择
选择通用渠道进行常规铺垫，精准渠道，竞争对手没有涉及或者是涉及较少，根据用户特征分析，又相对比较聚集的地方，加大投入，进行资源倾斜。正确的渠道定位才是品牌发展壮大的保障。
亮点定位
品牌的亮点和产品的核心卖点，重复说，广泛传播，用量打造这种差异化的冲击力。核心卖点提炼，找到品牌与众不同之处，塑造品牌的核心竞争力。通过对核心产品的推广才能赋予品牌真实的价值。
总之，不谋全局者不足以谋一隅，不谋万世者不足以谋一时。虽然我们不用考虑万世那么夸张，但是把目光放长远，立足当下，做好坚持，才能把企业品牌推广的工作做得更好。
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